老师简介：

李老师开发的中小企业工厂管理系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：

难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期
难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率
难题3：如何提升产品品质，推动现场改善
难题4：如何提高执行力，推动问责文化
难题5：如何提高产量及人均工作效率
难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性
难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料
难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务
难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人

TT集团（门业）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年；
2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年；
3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年；
XY汽配（注塑）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年；
2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年；
3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。
江阴QF金属制品（五金）管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年；
2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月；
3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月；
郑州SY防火器材（门业）管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；
2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；

李老师部分培训的客户 ◎浙江区域客户： 龙泉市经信局（中小企业老板管理座谈会） 浙江中信厨具制造有限公司（厨具制造） 浙江龙泰集团有限公司 （钢板） 台州耀江轴承有限公司（轴承） 浙江博泰工贸有限公司（门业） 永固集团（温州）有限公司（电力金具） 浙江百润橱房用品有限公司（酒具厨具） 宁波奥特唯工具有限公司（五金气动工具） 浙江顶立添翼汽车部件有限公司（汽车安全带） 金华华人杰工贸有限公司（户外藤椅） 浙江立丰机械零部件有限公司（滤清器） 武义万华门业有限公司（防火门） 浙江兄弟之星汽配有限公司（雨刮片、滤清器） 中国晨龙集团有限公司（空调压缩机滑片） 瓯宝安防科技股份有限公司（闭门器、智能锁） 浙江宇峰实业有限公司（门业、钢结构） 浙江三田滤清器有限公司（滤清器） 浙江海正药业股份有限公司（抗生素抗肿瘤药物） 浙江海德曼过滤技术有限公司（滤清器） 玉环博海机械有限公司（汽配） 飞跃(台州)新型管业科技有限公司（管业） 宁波博曼特工业有限公司（精密五金） 台州市尼西卫浴洁具有限（洁具配件） 台州迪美日用品有限公司（拖把） 浙江吉利控股集团（汽车） 玉环现代汽车配件厂（汽车底盘） 浙江创新汽车空调有限公司（空调散热器） 南龙集团有限公司（杯业） 中国万嘉集团有限公司（锁业、门业） 中国涛涛集团有限公司（门业、沙滩车） 中国星月集团有限公司（摩托车、门业） 中国天行集团有限公司（门业） 慈溪祥云汽配有限公司（汽配） 浙江同兴金属锻件有限公司（金属锻造） 台州市鹿通电镀有限公司（电镀件） 宁波长隆国泰集团（制衣） 武义三箭不锈钢制品有限公司（不锈钢门） 浙江众成门业有限公司（门业） 中国环驰轴承集团有限公司（轴承） 浙江兴昌轴承有限公司（轴承配件） 温岭市一帆齿轮有限公司（摩托车配件） 浙江新裕隆汽配有限公司（汽配） 浙江博泰电光科技有限公司（汽车饰件） 慈溪升辉模具厂（模具制造） 慈溪中兴汽配有限公司（汽车开关） 宁波科美模具有限公司（模具制造） ◎其他区域客户： 上海华丰水泵制造有限公司（泵业） 江苏微特利电机有限公司（电动机） 江苏华瑞门业有限公司（门业） 湖北品信汽车用品有限公司（汽车饰品） 江西世宇金属制品有限公司（汽配） 湖北航特科技有限责任公司（不锈钢热轧板材） 河南嵖岈山门业有限公司（门业） 郑州神宇防火制品有限公司（防火门） 河南新世纪门业有限公司（门业） 河南卫平门业有限公司（门业） 河北红蜂门业有限公司（门业） 河南高星实业有限公司（门业） 芜湖泰吉机械有限公司（汽配） 莱州市永德信机电有限公司（机电） 广州恒保玻璃集团（玻璃制品） 山东美华集团（门业）……