企业战略规划项目流程
发布于：2013-3-29 00:42 作者：admin
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步骤一：资料分析
（5—8天）
内容：
行业资料分析
企业资料分析
竞争对手资料分析
竞争环境初步分析
研究：
行业现状及市场空位
步骤二：企业访谈
（3—5天）
内容：
董事长访谈
CEO访谈
高管访谈
中层访谈
基层访谈
研究：
企业竞争力
企业外部认知
步骤三：市场调研
（12—17天）
内容：
企业物理及认知调研
竞争对手物理及认知调研
顾客及潜在顾客调研
研究：
市场及心智空位
步骤四：战略研究
（5天）
确立战略定位
构建信任状支持
步骤五：战略配称
（4天）
围绕定位，制定一系列战略配称
● 产品战略配称
● 价格战略配称
● 包装战略配称
● 区域战略配称
● 渠道战略配称
● 传播战略配称
● 组织战略配称
● 技术战略配称
● 其它战略配称
步骤六：成果提案
（1天）
战略定位提案
现场答疑解惑
步骤七：战略护航
（一年 / 三年）
全年指导，实时跟踪企业战略定位落地执行
每3个月召开战略执行分析会
每年一次战略重整
