您企业的财务管理现状是哪一种？
发布于：2013-3-29 00:42 作者：admin
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成长型民营企业的管理现状及发展趋势
（1）民营企业为经济注入活力，并将成为中国经济的主力军
（2）民营企业管理基础非常薄弱，财务管理严重滞后
（3）加强民营财务管理手段研究，创新财务管理理论
成长型民营企业财务管理中存在的问题
（1）财务人员管理困难
招聘困难，招聘来的财务经理，感觉事情太多，基础太薄弱，老板要求太高，离职
核算型财务人员多，管理型财务人员少，普遍只管记账，办税。
组织结构不清晰、职责不明、不稳定
不知道如何激励财务人员，也不好做考核
（2）无法做到数据化管理
在研、产、供、销等方面人性化远重于制度化
制度流程方面：以人为主（简便易行、经常改变，制度适应人）
只算“大概成本”，算不清企业的账
三低一高：利润率低，效率低，投资回报率低、风险
（3）财务与老板的决策无关
老板决策基本不看管理报表，拍脑袋决策或一言堂。
账务记录的很细致，但是拿出来的数据在管理上都无法使用。
企业规模与管理水平不配套或不统一
（4）财务与税务风险极大
偷税漏税严重，应对风险基本靠酒
不熟财税最新政策、普遍都做内外两账，风险极大，硬抗，出事再说
财务内控缺失，管理漏洞较多，内部容易腐败
（5）财务管理工具落后
财务软件与业务管理软件脱节
没有充分掌握ERP和EXCEL等软件的功效
成长型民营企业的财务水平分级
（1）流水账级
（2）糊涂账级
（3）财务变革级
（4）持续规范级
（5）价值管理级
（1）加强人才打造培训
（2）引进优秀财务人才
（3）专业的财务咨询机构协助导入
（4）建立企业间的沟通与集中咨询通道
构建成长型民企财务管理体系
（1）财务战略体系
（2）账务核算体系
（3）税务管理体系
（4）资金管控体系
（5）管理会计体系
